1月27日，正月初六，興業控股集團在華經高科公司報告廳召開“發展提升年”動員大會。集團及各版塊公司主管及以上人員參加了本次會議。 會議的主要任務是分析面臨的形勢、問題，尋找存在的差距、不足，并就下一步任務攻堅作出部署，加壓奮進、狠抓落實，為完成集團公司新一年的目標任務奠定堅實基礎。

 會上，興農公司董事長陳丕紅同志、集團資產運營部部長蔣新斌同志、市政園林版塊公司侯召帥同志立足自身崗位實際，圍繞如何提高政治站位，為集團排憂解難、踐行責任體現擔當先后進行了真摯誠懇的發言。 集團黨委書記、董事長陳儒芳同志作重要講話。 陳儒芳在講話中指出，2022年，在開發區黨工委、管委會的堅強領導下、在集團上下的共同努力下，集團公司逆流而上、銳意進取、在經營管控、安全生產、疫情防控、黨的建設、工作作風等方面有了新的提升。

 陳儒芳在講話中強調，新的一年已經開始。2023年，對于集團發展來說，將是尤為關鍵的一年，全體人員要把集團的事業當成自己的人生事業，把集團的明天看作是自己的明天，與集團同呼吸、共命運，自覺融入到集團發展的大潮中來，力爭通過一年努力，確保集團在作風、管理、效益、黨建等方面實現大提升、大轉變。 陳儒芳在講話中要求，一是要凝心聚力，強化執行。班子成員一定要發揮好“關鍵少數”作用，把本領體現在干事上，把目標鎖定在成事上，用真心、使真勁，把各項工作抓在手上、落到實處、干出成效。要把工作項目化、清單化、責任化，把“規劃圖”變成“施工圖”，倒排工期、“掛圖作戰”，切實提高執行能力，向一流“看齊”，與先進“賽跑”。要堅持問題導向，工作迎著問題上、措施對著問題去，及時發現問題、深入研究問題、努力破解問題。要樹立有解思維，遇到問題少說“這不行”“那不行”，多想一想怎么辦才能“行”，勇于打破思維定式和路徑依賴，打破一切制約發展的條條框框，要集中力量、合力突破，推動各項工作落地落實落細。二是要嚴格考核，提檔升級。集團紀委、審計考核部要充分發揮職能作用，對集團安排的重點工作進行全范圍地跟蹤督導，堅持目標導向、問題導向、過程導向和結果導向，形成有目標、有責任、有推進、有考核的工作閉環模式，對于工作不力、慢作為、不作為等現象要采取不同方式，追究相關人員責任，堅決零容忍。要牢牢樹立“一盤旗”思想，全力做好集團公司安排的各項重點工作，以舍我其誰的勇氣和決心，以只爭朝夕的精神，以一往無前、開拓進取的奮斗姿態堅決完成新的目標任務。

 集團黨委副書記、總經理任峰同志主持會議并強調：一是牢固樹立“項目為王”“增量資金為王”的理念，盤活存量資產，處置閑置資產。要有站著干事，坐著議事，躺著想事的狀態和激情開發新項目，做大增量資金，以時間換空間。二是抓好經營發展，保障基本支出。要在完成上級各項要求的前提下，抓好主業，提升市場競爭能力，夯實企業發展基礎，做好“三項營銷”，學習民企特長，發揮國企優勢，解放思想，拓寬格局，確保2023年經營效益較大提升。三是落實“發展提升年”的各項安排部署。要引導員工樹立“人人為我，我為人人”的奉獻精神，落實“首問負責制”，在發展中提升，在提升中發展，在思想上、行動上不折不扣地落實集團部署，做到到位不越位， 補臺不拆臺。